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二,未來十年的課題之一:接受四個黑暗的事實
要看到光明,我們必須先面對與接受黑暗。所以,先談黑暗。我們應該接受的第一個黑暗是,今天我們遭遇的許多問題,是在太短的時間裡想要完成太多事情的急促所造成。因此,無從在短期之內消解。台灣的出版產業,從1949年國府自大陸撤退來台後,大致分了幾個階段。
早期,主要是商務印書館、中華書局這些大陸時期的主力出版者的舞台。
1960年代《文星叢刊》的出版,揭開了其後幾近三十年一個階段的序幕。在威權體制及戒嚴之下,出版人努力撞擊思想與出版的桎梏。這些撞擊的火花,一旦點燃社會被壓抑的需求之後,出版不時可以同時達成思潮的湧動,還可以獲得商業利益的成功。
1987年之後的這個階段,則是這一篇文章前面所描繪的輪廓。從這些輪廓可以知道,這是一個禁忌全撤的階段,是台灣出版產業在追求企業化、商業化、國際化的階段,也是整個社會重新整理知識來源的階段。
然而,要用二十年的時間完成這麼多事情,畢竟太短,不免許多後遺症。
企業化的過程裡,許多人對財務管理之大意與疏忽,不可思議。
商業化的過程裡,許多遵守合約及商業承諾的常識規範都有待建立,遑論大家共同形成的行業自律。國際化的過程裡,大家日益習於以「拿來主義」出版翻譯著作的便利,結果連戒嚴時期都曾遠及於華文世界其他地區的出版影響力,卻在近二十年日益退縮本島。
至於社會重新整理知識來源的需求,則雖然在解嚴之後有過很大的爆發,但是由於社會及教育體系的本身欠缺建立知識架構的認知與傳統,這些主要基於個人熱情與好奇而產生的閱讀需求,難逃淺碟文化的困境。一旦在極短的時間內面對極大的出版量,不論出版產業的工作者,或讀者本身,都難免有招架不住之嘆。
我們應該接受的第二個黑暗是,在未來很長一段時間之內,書籍銷售的兩極化,將持續成為普遍現象。
為什麼?
歸納一下前面所說的理由,今天台灣書籍銷售的兩極化,是由下面這些因素所形成的:
1. 所得收入的兩極化 豪宅族與(年平均收入減少的)月光族的兩極化
2. 媒體效應的兩極化 只看能否搭上全球性熱的話題與社會事件話題
3. 分裂市場的兩極化 只剩非此即彼的兩極化思維的關注焦點
4. 通路的兩極化 只剩連鎖書店與網路書店的兩極化
5. 出版業上下游立場的兩極化
面對銷售兩極化,退書率日益增高的現實,上下游之間產生種種對立與摩擦,更不利於書籍的實際銷售
6. 出版業因應行為的兩極化
由於暢銷書與滯銷書的對比太大,出版業對待兩種書的工作思維與方法也兩極化,進而加重兩極化的呈現
以上這些因素,沒有一點是任何人有能力產生立竿見影的改善的。一個社會花了十年到二十年的時間造成這些狀況,需要準備花上同樣時間才能有所改善。
對於黑暗,我們需要面對的第三個事實是:未來相當長一段時間,台灣的書籍閱讀市場,還會繼續縮小。
理由:
對於黑暗,我們需要面對的第四個事實是:台灣已經在縮小的閱讀市場,在網路帶動的閱聽革命中,特別容易潰散。
閱讀內容的創作、生產、發行、零售,每個環節都爆發變革,紙本書籍閱讀需求的減縮,是一個全球性的課題。
台灣一方面不可能獨立其外,另一方面又有自身特有的險峻課題。解嚴之後快速出版的大量書籍所滿足的閱讀需求,像是快速沖積而形成的海埔新生地。今天當網路帶動的閱聽革命來臨時,連那些知識架構很有傳統的社會都招架不住,我們這種海埔新生地的閱讀市場,當然更有特別容易潰散的危機。
我們必須先面對這四個黑暗的事實。
黑暗並不可怕。可怕的是不肯面對黑暗。
不面對這些黑暗的事實,我們不是會抱持一些不切實際的苦撐待變,或因循苟且的心態,結果坐視更大的危機爆發;就是會嘗試一些不但無助於改善,更可能治絲益棼的方法,結果更加出脫無望。
只有當我們真正面對這些黑暗,接受這些黑暗時,才可以不找任何借口,不以任何因循、偷機的心理,來探討我們的出路,來創造光明。
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眾聲喧嘩的馬華創作者社群。跨領域(文學、電影、音樂)跨地域(新馬、歐美、台灣、大陸)的創作平台。當心靈與肉身散居各處,他們仍回歸這網上幻土,用剎那閃現的靈感哲思、已完成或未完成的作品,拼貼出多元多變的馬華風貌。
有人出版社于2003年成立于馬來西亞吉隆坡﹐由一班年輕的中文寫作者組成﹐目前以業余方式刻苦經營。其成員背景多元﹐來自廣告﹑資訊工藝﹑新聞媒體﹑出版﹑音樂﹑電影甚至投資界。有人虛實並行﹐除了經營網上"有人部落"﹐也專注藝文書籍的出版和製作。
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