泡沫元年

劇本格式﹕獨白
場景﹕會議室
人物﹕星洲日報非常小股東
日期﹕2006年5月28日

大家都說您差不多已經控制了南洋商報﹐特別是您的前僱員﹐利用簡單的算術﹐和內部文件﹐就得到您控制南洋報社45%股權的結論。作為小股東﹐和其他上市公司的小股東一樣﹐對於公司的營運和未來前景﹐不管我們的股份多小﹐我們是有權力知道和過問的。我個人的問題如下﹕

1. 前僱員公開公司機密文件﹐對此公司有什麼行動﹖如何確保類似事件不會再發生﹖集團是否有和到南洋工作的前僱員簽署保密協議﹖

2. 反壟斷法令一旦實行﹐會對公司有什麼影響﹖

3. 如果您的前僱員所言屬實﹐您和政黨的長期合作目標是什麼﹖將為集團投資者提供怎樣的長遠利益﹖

4. 我想您已經設想到面對政黨經濟的危險﹐要求擁有控制權是任何老闆都會做的正確決定。那麼﹐如果做最壞的打算﹐南洋的業務一直沒有改善的可能﹐啊﹐甚至我聽市場說﹐一些他們相關公司的持股人在外找人買他們的股票﹐這裡面有太多不穩定的因素﹐即使是您沒有直接持股﹐您的名聲和信譽都受到影響。我們因為您的名聲和領導能力而購入股票﹐您能夠確保我們的利益不受這些謠言所影響嗎﹖

5. 如果政黨突然決定脫手﹐要您以不合理的價錢購回他們的股權﹐您會採取怎樣的行動﹖小股東的利益如何受到保護﹖

6. 您有提過媒體集團化的概念。這概念在很多行業可行﹐但在馬來西亞華文報業是一個雷池﹐建議還是不要碰的好。您可以考慮進軍很多其他有策略利益的領域﹐例如網絡媒體﹑電臺電視臺﹑影片製作公司﹑出版社等﹐而且﹐馬來西亞的中文市場太小﹐沒有必要多買一家來和自己打對臺。集團化的代價(在這裡是您個人的和報館的名聲)如果大於利益﹐是不值得的。報業以外的其他媒體領域﹐反而能夠提供更高的附加價值﹐而且和現有業務互補。

7. 啊我還是要提一次﹐如果大家所言屬實﹐您在南洋間接持股﹐如果這個南洋的招牌已經被搞砸﹐不再是以前的南洋﹐您的投資記錄就受到不利的影響。況且﹐集團報館的“正義”招牌已經受到廣大評論人的質疑﹐表示集團真的要認真採取行動﹐把“正義”從內到外貫徹﹐作為企業內部和外部都彰顯的基本精神﹐才是現代化管理的法則。而且﹐這些廣大評論人控制了大部份年輕人喜歡閱讀的網絡獨立媒體﹐對集團未來的市場是有很大的衝擊的。

8. 各種管治法令依然是新聞界的緊箍咒﹐集團的報館不能置身度外﹐而且必需和其他媒體合作﹐才能夠期待改變現狀﹐即使集團化了﹐人家要把執照拿掉﹐非常輕易套個罪名﹐一下子抽掉幾張﹐那麼﹐成為媒體集團也就沒有意義。

9. 政黨收購報業導致報份劇降已經是事實﹐是馬來西亞華人社會閱讀市場的重要指標﹐您如何看待這個市場訊息﹖和政黨掛鉤的利益會比損失讀者的風險還大嗎﹖政黨有沒有明確說明我們集團報館會有什麼長期的好處(雖說是您的個人投資)﹖如果政黨投資臂膀要投資星洲﹐我們的應對策略是什麼﹖

10. 您的投資顧問是誰﹖為什麼他們讓您身處水深火熱之中而沒有提供具體解救方案﹖集團或您個人每年付這些人多少錢﹖他們到底是否了解中文報市場﹖

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